Кому как не менеджерам по персоналу знать об эффективных и неэффективных схемах материального стимулирования работников. К сожалению, поговорка «сапожник без сапог» порой применима и в этой сфере…
Уходим от «уравниловки»
Компании, ставящие своей целью не просто существование, а постоянное развитие, давно поняли, что традиционная окладная система — пережиток социалистической уравниловки, в современных условиях приносящий больше вреда, чем пользы. Этому пониманию во многом способствовали специалисты по управлению персоналом, которые не раз доказывали собственникам бизнеса, что повышение работоспособности зависит не просто от денег, а от заработанных денег. Тем не менее, будучи главными приверженцами этой теории, менеджеры по персоналу не всегда могут похвастать ее подтверждением на собственном примере. В основном как в крупных, так и в небольших компаниях кадровики получают фиксированный оклад плюс периодические премии.
От чего за
...
Читать дальше »
