Октябрь 26, 2009 - 17:32 — Габов Михаил
поделиться/сохранить ссылку
Выражение "сапожник без сапог" срабатывало раньше, т.к. сапожник много работает и ему некогда сшить сапоги себе, и, что для меня странно, по сей день срабатывает.
Сейчас масса бизнес - тренеров, психологов, тренеров по сетевому маркетингу. Около сетевой бизнес! Молодцы ребята! Подсаживают на иглу "Вирус Знаний"!
А когда начинаешь знакомиться и узнавать, то оказывается этот бизнес – тренер никогда не занимался бизнесом, а психолог окончил 3-6 месячные курсы по психологии.
А сетевой бизнес - тренер никогда не занимался сетью, а его внешний вид говорит обо всех его "успехах". А тот психолог не может наладить отношения даже в своей семье. Конечно, я не обобщаю, это не про всех, но сплошь и рядом этого «добра» хватает с избытком.
Один, типа «сетевой бизнес - тренер», на мой вопрос о его опыте в сети, ответил: «Я имею сеть в компании «N», но доход от семинаров в сотни раз больше. Мне это выгодней». Другая дама – психолог мне прямо сказала: «У вас у всех одинаковые мозги, мне не требуется опыта, чтобы учить сетевиков». УАУ!!! Красава!
Ещё один «тренер» мне предложил работать с ним и как предложил: "Михаил, что ты с сетью возишься? С таким опытом ты можешь ТА-АКИЕ деньги зарабатывать на семинарах, я могу взять тебя под свое крыло и вместе по твоей сети…". Меня это широко «улыбнуло», т.к. его финансовое положение выбито на стоптанных каблуках и пропахло трамвайной жизнью.
Знаете, что интересно, многие успешные сетевые компании, никогда не приглашают тренеров извне. Почему? Ответ очевиден. Кто может научить этому бизнесу лучше, чем человек, который именно в этом бизнесе, именно в этой компании «съел собаку», прошел через огонь и воду, и успешен?!
Обратитесь к своему наставнику, и если он сам пока не успешен, обратитесь вместе к вышестоящему.
Вы ремонтируете машину у дизайнера одежды? Нет? Странно, ему со стороны видней, что цвет салона по тону не подходит к цвету самой машины. А может быть, Вы заказываете мебель у парикмахера, он точно знает, как не надо стругать против шерсти! 
Если Вы не можете научить, а точнее показать что и как надо делать, то либо Вы не делаете (делали) сами, либо не хотите ничего делать сами.
«Ну, не все же умеют учить» - скажете Вы.
Возможно, учить умеют не все, а вот показать, то делаешь сам, умеет каждый. А это и есть самое эффективное обучение.
А вопросы, которые исходят из Вашей группы? Если их не решаете Вы, то их решает кто-то другой! А Вы теряете свой авторитет.
Вы платите «на сторону» не малые деньги, а в большинстве случаев получаете знания теоретические. Ах да, еще получаете энергетический заряд типа «я могу всё!!!», и то, на несколько дней, т.к. этот заряд исходит не из Вашего «нутра», а снаружи.
А знания даются настолько поверхностно, и интригующе не досказано, чтобы Вы захотели придти на следующий семинар, где будет говориться именно об этом, а там цепляется еще что-нибудь и это продолжается до тех пор, пока лидер группы или структуры не включил свои мозги.
И тут он видит, что результат то только эмоциональный: «классный тренинг!», «у меня мозги наизнанку вывернулись!», «я сто-олько нового для себя почерпнул», «теперь я понимаю, почему у меня получалось».
А результат? Получаться не начало, просто понял почему, и всё! Мозги вывернулись, вообще перестал понимать, что к чему! Столько нового почерпнул, что сложить некуда, все в хаосе и практических дел как не было, так и нет. Да, и теперь еще у людей денег нет, чтобы приехать на корпоративное мероприятие своей компании
Как выбрать того, у кого учиться? Задайтесь вопросом, чем зарабатывает этот тренер. Тем, на чём он получил этот опыт или на этих тренингах, которые создал из теории или «упаковал» Ваш же опыт? Не ослабляйте свою имунную систему, вирус знаний на чеку!
В следующем посте я расскажу свою историю, как подписали меня и как я учился и у кого. История, которая может стать для кого-то ответом на вопросы:
- У кого учиться?
- На какие семинары и тренинги ходить и как часто?
А Вы как считаете, стоит приглашать в структуру тренеров, не имеющих отношения к сетевому маркетингу или таких, которые, якобы за 2 года построили структуру с несколько десятков тысяч человек, и затем почему то ушли из этого бизнеса и начали учить?
